For TOP Manager

[nmh@mart.ru]

На стол руководителю - лично и срочно!

Настало время подвести итог результатов и запланировать  будущее
перед началом  деловой активности!!!

семинар "ПРОРЫВ В УПРАВЛЕНИИ" - вот, что поможет...

Семинар предназначен для руководителей организаций. 
Он дает знания и методики стратегического планирования
и внедрения изменений, как и что нужно менять в организации
для успешного развития.


Семинар будет интересен в первую очередь тем, 
кто постоянно задает себе вопросы:
- как дальше развиваться?
- Как жить сейчас, при таком хаосе в управлении
  и такой текучке в делах?
- что можно изменить в организации для улучшения ситуации?

Семинар пройдет 13 и 14 сентябряа в Москве, 
в Институте Организационного консультирования.

Содержание семинара:
╥ Кто такой предприниматель и кто такой бизнесмен.
╥ Психологические особенности тактического и стратегического 
мышления.

1. Анализ системы управления в организации.
2. Что менять в системе управления.
3. Этапы стратегического планирования.
4. Формирование видения организации.
5. Элементы стратегического управления:
╥ миссия компании (миф или реальность)
╥ философия бизнеса (идеология организации, корпоративная 
культура)
╥ постановка целей (эффективные технологии из психологии и 
менеджмента)
╥ виды стратегий: корпоративная, деловая, функциональные, 
операционные
╥ разработка стратегий (пути достижения целей)
╥ виды оргструктур (механизм реализации стратегий)
6. План необходимых действий для внедрения изменений.
7. Формирование  рабочей команды для внедрения изменений.
╥ ввод параллельной структуры
╥ мотивация персонала
╥ график внедрения
╥ контроль процесса.
8. Инструментарий консультантов- методики и технологии
 (как выяснять причины и находить решения):
- матрица состояния организации, как экспресс диагностика 
организации
╥ стратегический потенциал организации
╥ уровни логического построения бизнеса
- определение проблемного поля и создание решений 
- история развития организации
- S.W.O.T. анализ
- Т.О.Т.Е.  и  S.C.O.R.E. - техники сбора информации и постановки 
целей.
- концептуальное рабочее пространство для формирования внедряемых 
изменений


У Вас есть реальная и уникальная возможность 
стать более эффективным управляющим!!!


   Во время семинара рассматриваются реальные случаи
 из практики работы консультанта и разбираются конкретные 
ситуации
 из опыта участников семинара. Теория прорабатывается,
 через упражнения и задания, и после результаты разбираются в 
группе 
и комментируются консультантом.
У Вас есть реальная и уникальная возможность разработать план 
действий
 по постановке стратегического управления конкретно для своей 
организации,
 обменяться опытом с другими руководителями и получить 
консультации 
в области управленческого консалтинга.


Замотивируйте себя на динамику и получите результат!!!


По окончании семинара участники смогут:
- Самостоятельно проводить реструктуризацию
- Создавать "Vision", "Философию" компании.
- Ставить цели и разрабатывать стратегии.
- Правильно организовывать работу внутри организации.
- Качественно внедрять изменения.
- Получат уверенность в своих действиях по управлению 
организацией.
- Избавятся от состояния неопределенности и страха.


Спешите успеть!!! (Максимальная численность группы 10 человек)!!!


Записаться на семинар и узнать более подробную информацию
можно по телефону (095)933-68-98  - консалтинговая компания 
"АРТ".



Расписание наших следующих тренингов:

20-21 сентября "Стратегия и тактики личных продажи"
                (лицом к клиенту один на один)
27-28 сентября "Эффективные переговоры"


Обучаем  персонал на тренингах, 
разработанных для Вашей организации:

-продажи
-переговоры
-телефонное общение
-сервис обслуживания
-мотивация


Наши услуги:

-Формирование оргструктуры
-Внедрение изменений на предприятии
-Формирование корпоративной культуры
-Постановка стратегического управления в организации
-Разработка стратегий 
-Диагностика бизнеса
-Оптимизация структуры управления
-Разработка конкурентных преимуществ



Желаем удачного бизнеса и ждем встречи с Вами!!!







P.S.

Приносим свои извинения, 
за рекламу своих услуг таким способом связи!
Как показал опрос среди пользователей сети ИНТЕРНЕТ-
этот способ связи с потенциальным клиентом является
на данный момент 2-м после телевидения по эффективности.
Поэтому, если Вас не заинтересовали наши услуги, 
то просто "переключите канал", 
как Вы обычно делаете при просмотре телевизора
(т.е. удалите это письмо из своего ящика - вот  и все, 
и не надо злится и нервничать,
просто улыбнитесь :-) - от этого больше пользы)

Ваш адрес взят из электронного справочника 
"Вся Россия в Интернет" (обновление 1 сентября 2001г.)

Данная информация высылается один раз, и больше повторятся, не 
будет!




мЮ ЯРНК ПСЙНБНДХРЕКЧ - КХВМН Х ЯПНВМН!

мЮЯРЮКН БПЕЛЪ ОНДБЕЯРХ ХРНЦ ПЕГСКЭРЮРНБ Х ГЮОКЮМХПНБЮРЭ  АСДСЫЕЕ
ОЕПЕД МЮВЮКНЛ  ДЕКНБНИ ЮЙРХБМНЯРХ!!!

ЯЕЛХМЮП "опнпшб б сопюбкемхх" - БНР, ВРН ОНЛНФЕР...

яЕЛХМЮП ОПЕДМЮГМЮВЕМ ДКЪ ПСЙНБНДХРЕКЕИ НПЦЮМХГЮЖХИ. 
нМ ДЮЕР ГМЮМХЪ Х ЛЕРНДХЙХ ЯРПЮРЕЦХВЕЯЙНЦН ОКЮМХПНБЮМХЪ
Х БМЕДПЕМХЪ ХГЛЕМЕМХИ, ЙЮЙ Х ВРН МСФМН ЛЕМЪРЭ Б НПЦЮМХГЮЖХХ
ДКЪ СЯОЕЬМНЦН ПЮГБХРХЪ.


яЕЛХМЮП АСДЕР ХМРЕПЕЯЕМ Б ОЕПБСЧ НВЕПЕДЭ РЕЛ, 
ЙРН ОНЯРНЪММН ГЮДЮЕР ЯЕАЕ БНОПНЯШ:
- ЙЮЙ ДЮКЭЬЕ ПЮГБХБЮРЭЯЪ?
- йЮЙ ФХРЭ ЯЕИВЮЯ, ОПХ РЮЙНЛ УЮНЯЕ Б СОПЮБКЕМХХ
  Х РЮЙНИ РЕЙСВЙЕ Б ДЕКЮУ?
- ВРН ЛНФМН ХГЛЕМХРЭ Б НПЦЮМХГЮЖХХ ДКЪ СКСВЬЕМХЪ ЯХРСЮЖХХ?

яЕЛХМЮП ОПНИДЕР 13 Х 14 ЯЕМРЪАПЪЮ Б лНЯЙБЕ, 
Б хМЯРХРСРЕ нПЦЮМХГЮЖХНММНЦН ЙНМЯСКЭРХПНБЮМХЪ.

яНДЕПФЮМХЕ ЯЕЛХМЮПЮ:
╥ йРН РЮЙНИ ОПЕДОПХМХЛЮРЕКЭ Х ЙРН РЮЙНИ АХГМЕЯЛЕМ.
╥ оЯХУНКНЦХВЕЯЙХЕ НЯНАЕММНЯРХ РЮЙРХВЕЯЙНЦН Х ЯРПЮРЕЦХВЕЯЙНЦН 
ЛШЬКЕМХЪ.

1. юМЮКХГ ЯХЯРЕЛШ СОПЮБКЕМХЪ Б НПЦЮМХГЮЖХХ.
2. вРН ЛЕМЪРЭ Б ЯХЯРЕЛЕ СОПЮБКЕМХЪ.
3. щРЮОШ ЯРПЮРЕЦХВЕЯЙНЦН ОКЮМХПНБЮМХЪ.
4. тНПЛХПНБЮМХЕ БХДЕМХЪ НПЦЮМХГЮЖХХ.
5. щКЕЛЕМРШ ЯРПЮРЕЦХВЕЯЙНЦН СОПЮБКЕМХЪ:
╥ ЛХЯЯХЪ ЙНЛОЮМХХ (ЛХТ ХКХ ПЕЮКЭМНЯРЭ)
╥ ТХКНЯНТХЪ АХГМЕЯЮ (ХДЕНКНЦХЪ НПЦЮМХГЮЖХХ, ЙНПОНПЮРХБМЮЪ 
ЙСКЭРСПЮ)
╥ ОНЯРЮМНБЙЮ ЖЕКЕИ (ЩТТЕЙРХБМШЕ РЕУМНКНЦХХ ХГ ОЯХУНКНЦХХ Х 
ЛЕМЕДФЛЕМРЮ)
╥ БХДШ ЯРПЮРЕЦХИ: ЙНПОНПЮРХБМЮЪ, ДЕКНБЮЪ, ТСМЙЖХНМЮКЭМШЕ, 
НОЕПЮЖХНММШЕ
╥ ПЮГПЮАНРЙЮ ЯРПЮРЕЦХИ (ОСРХ ДНЯРХФЕМХЪ ЖЕКЕИ)
╥ БХДШ НПЦЯРПСЙРСП (ЛЕУЮМХГЛ ПЕЮКХГЮЖХХ ЯРПЮРЕЦХИ)
6. оКЮМ МЕНАУНДХЛШУ ДЕИЯРБХИ ДКЪ БМЕДПЕМХЪ ХГЛЕМЕМХИ.
7. тНПЛХПНБЮМХЕ  ПЮАНВЕИ ЙНЛЮМДШ ДКЪ БМЕДПЕМХЪ ХГЛЕМЕМХИ.
╥ ББНД ОЮПЮККЕКЭМНИ ЯРПСЙРСПШ
╥ ЛНРХБЮЖХЪ ОЕПЯНМЮКЮ
╥ ЦПЮТХЙ БМЕДПЕМХЪ
╥ ЙНМРПНКЭ ОПНЖЕЯЯЮ.
8. хМЯРПСЛЕМРЮПХИ ЙНМЯСКЭРЮМРНБ- ЛЕРНДХЙХ Х РЕУМНКНЦХХ
 (ЙЮЙ БШЪЯМЪРЭ ОПХВХМШ Х МЮУНДХРЭ ПЕЬЕМХЪ):
- ЛЮРПХЖЮ ЯНЯРНЪМХЪ НПЦЮМХГЮЖХХ, ЙЮЙ ЩЙЯОПЕЯЯ ДХЮЦМНЯРХЙЮ 
НПЦЮМХГЮЖХХ
╥ ЯРПЮРЕЦХВЕЯЙХИ ОНРЕМЖХЮК НПЦЮМХГЮЖХХ
╥ СПНБМХ КНЦХВЕЯЙНЦН ОНЯРПНЕМХЪ АХГМЕЯЮ
- НОПЕДЕКЕМХЕ ОПНАКЕЛМНЦН ОНКЪ Х ЯНГДЮМХЕ ПЕЬЕМХИ 
- ХЯРНПХЪ ПЮГБХРХЪ НПЦЮМХГЮЖХХ
- S.W.O.T. ЮМЮКХГ
- р.н.р.е.  Х  S.C.O.R.E. - РЕУМХЙХ ЯАНПЮ ХМТНПЛЮЖХХ Х ОНЯРЮМНБЙХ 
ЖЕКЕИ.
- ЙНМЖЕОРСЮКЭМНЕ ПЮАНВЕЕ ОПНЯРПЮМЯРБН ДКЪ ТНПЛХПНБЮМХЪ БМЕДПЪЕЛШУ 
ХГЛЕМЕМХИ


с бЮЯ ЕЯРЭ ПЕЮКЭМЮЪ Х СМХЙЮКЭМЮЪ БНГЛНФМНЯРЭ 
ЯРЮРЭ АНКЕЕ ЩТТЕЙРХБМШЛ СОПЮБКЪЧЫХЛ!!!


   бН БПЕЛЪ ЯЕЛХМЮПЮ ПЮЯЯЛЮРПХБЮЧРЯЪ ПЕЮКЭМШЕ ЯКСВЮХ
 ХГ ОПЮЙРХЙХ ПЮАНРШ ЙНМЯСКЭРЮМРЮ Х ПЮГАХПЮЧРЯЪ ЙНМЙПЕРМШЕ 
ЯХРСЮЖХХ
 ХГ НОШРЮ СВЮЯРМХЙНБ ЯЕЛХМЮПЮ. рЕНПХЪ ОПНПЮАЮРШБЮЕРЯЪ,
 ВЕПЕГ СОПЮФМЕМХЪ Х ГЮДЮМХЪ, Х ОНЯКЕ ПЕГСКЭРЮРШ ПЮГАХПЮЧРЯЪ Б 
ЦПСООЕ 
Х ЙНЛЛЕМРХПСЧРЯЪ ЙНМЯСКЭРЮМРНЛ.
с бЮЯ ЕЯРЭ ПЕЮКЭМЮЪ Х СМХЙЮКЭМЮЪ БНГЛНФМНЯРЭ ПЮГПЮАНРЮРЭ ОКЮМ 
ДЕИЯРБХИ
 ОН ОНЯРЮМНБЙЕ ЯРПЮРЕЦХВЕЯЙНЦН СОПЮБКЕМХЪ ЙНМЙПЕРМН ДКЪ ЯБНЕИ 
НПЦЮМХГЮЖХХ,
 НАЛЕМЪРЭЯЪ НОШРНЛ Я ДПСЦХЛХ ПСЙНБНДХРЕКЪЛХ Х ОНКСВХРЭ 
ЙНМЯСКЭРЮЖХХ 
Б НАКЮЯРХ СОПЮБКЕМВЕЯЙНЦН ЙНМЯЮКРХМЦЮ.


гЮЛНРХБХПСИРЕ ЯЕАЪ МЮ ДХМЮЛХЙС Х ОНКСВХРЕ ПЕГСКЭРЮР!!!


оН НЙНМВЮМХХ ЯЕЛХМЮПЮ СВЮЯРМХЙХ ЯЛНЦСР:
- яЮЛНЯРНЪРЕКЭМН ОПНБНДХРЭ ПЕЯРПСЙРСПХГЮЖХЧ
- яНГДЮБЮРЭ "Vision", "тХКНЯНТХЧ" ЙНЛОЮМХХ.
- яРЮБХРЭ ЖЕКХ Х ПЮГПЮАЮРШБЮРЭ ЯРПЮРЕЦХХ.
- оПЮБХКЭМН НПЦЮМХГНБШБЮРЭ ПЮАНРС БМСРПХ НПЦЮМХГЮЖХХ.
- йЮВЕЯРБЕММН БМЕДПЪРЭ ХГЛЕМЕМХЪ.
- оНКСВЮР СБЕПЕММНЯРЭ Б ЯБНХУ ДЕИЯРБХЪУ ОН СОПЮБКЕМХЧ 
НПЦЮМХГЮЖХЕИ.
- хГАЮБЪРЯЪ НР ЯНЯРНЪМХЪ МЕНОПЕДЕКЕММНЯРХ Х ЯРПЮУЮ.


яОЕЬХРЕ СЯОЕРЭ!!! (лЮЙЯХЛЮКЭМЮЪ ВХЯКЕММНЯРЭ ЦПСООШ 10 ВЕКНБЕЙ)!!!


гЮОХЯЮРЭЯЪ МЮ ЯЕЛХМЮП Х СГМЮРЭ АНКЕЕ ОНДПНАМСЧ ХМТНПЛЮЖХЧ
ЛНФМН ОН РЕКЕТНМС (095)933-68-98  - ЙНМЯЮКРХМЦНБЮЪ ЙНЛОЮМХЪ 
"юпр".



пЮЯОХЯЮМХЕ МЮЬХУ ЯКЕДСЧЫХУ РПЕМХМЦНБ:

20-21 ЯЕМРЪАПЪ "яРПЮРЕЦХЪ Х РЮЙРХЙХ КХВМШУ ОПНДЮФХ"
                (КХЖНЛ Й ЙКХЕМРС НДХМ МЮ НДХМ)
27-28 ЯЕМРЪАПЪ "щТТЕЙРХБМШЕ ОЕПЕЦНБНПШ"


нАСВЮЕЛ  ОЕПЯНМЮК МЮ РПЕМХМЦЮУ, 
ПЮГПЮАНРЮММШУ ДКЪ бЮЬЕИ НПЦЮМХГЮЖХХ:

-ОПНДЮФХ
-ОЕПЕЦНБНПШ
-РЕКЕТНММНЕ НАЫЕМХЕ
-ЯЕПБХЯ НАЯКСФХБЮМХЪ
-ЛНРХБЮЖХЪ


мЮЬХ СЯКСЦХ:

-тНПЛХПНБЮМХЕ НПЦЯРПСЙРСПШ
-бМЕДПЕМХЕ ХГЛЕМЕМХИ МЮ ОПЕДОПХЪРХХ
-тНПЛХПНБЮМХЕ ЙНПОНПЮРХБМНИ ЙСКЭРСПШ
-оНЯРЮМНБЙЮ ЯРПЮРЕЦХВЕЯЙНЦН СОПЮБКЕМХЪ Б НПЦЮМХГЮЖХХ
-пЮГПЮАНРЙЮ ЯРПЮРЕЦХИ 
-дХЮЦМНЯРХЙЮ АХГМЕЯЮ
-нОРХЛХГЮЖХЪ ЯРПСЙРСПШ СОПЮБКЕМХЪ
-пЮГПЮАНРЙЮ ЙНМЙСПЕМРМШУ ОПЕХЛСЫЕЯРБ



фЕКЮЕЛ СДЮВМНЦН АХГМЕЯЮ Х ФДЕЛ БЯРПЕВХ Я бЮЛХ!!!







P.S.

оПХМНЯХЛ ЯБНХ ХГБХМЕМХЪ, 
ГЮ ПЕЙКЮЛС ЯБНХУ СЯКСЦ РЮЙХЛ ЯОНЯНАНЛ ЯБЪГХ!
йЮЙ ОНЙЮГЮК НОПНЯ ЯПЕДХ ОНКЭГНБЮРЕКЕИ ЯЕРХ хмрепмер-
ЩРНР ЯОНЯНА ЯБЪГХ Я ОНРЕМЖХЮКЭМШЛ ЙКХЕМРНЛ ЪБКЪЕРЯЪ
МЮ ДЮММШИ ЛНЛЕМР 2-Л ОНЯКЕ РЕКЕБХДЕМХЪ ОН ЩТТЕЙРХБМНЯРХ.
оНЩРНЛС, ЕЯКХ бЮЯ МЕ ГЮХМРЕПЕЯНБЮКХ МЮЬХ СЯКСЦХ, 
РН ОПНЯРН "ОЕПЕЙКЧВХРЕ ЙЮМЮК", 
ЙЮЙ бШ НАШВМН ДЕКЮЕРЕ ОПХ ОПНЯЛНРПЕ РЕКЕБХГНПЮ
(Р.Е. СДЮКХРЕ ЩРН ОХЯЭЛН ХГ ЯБНЕЦН ЪЫХЙЮ - БНР  Х БЯЕ, 
Х МЕ МЮДН ГКХРЯЪ Х МЕПБМХВЮРЭ,
ОПНЯРН СКШАМХРЕЯЭ :-) - НР ЩРНЦН АНКЭЬЕ ОНКЭГШ)

бЮЬ ЮДПЕЯ БГЪР ХГ ЩКЕЙРПНММНЦН ЯОПЮБНВМХЙЮ 
"бЯЪ пНЯЯХЪ Б хМРЕПМЕР" (НАМНБКЕМХЕ 1 ЯЕМРЪАПЪ 2001Ц.)

дЮММЮЪ ХМТНПЛЮЖХЪ БШЯШКЮЕРЯЪ НДХМ ПЮГ, Х АНКЭЬЕ ОНБРНПЪРЯЪ, МЕ 
АСДЕР!